廣東高空作業(yè)平臺工業(yè)轉型升級蘊藏市場(chǎng)機會(huì )

        日立公司首席執行官中西宏明也表示，現在日本正在推進(jìn)社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)，也在不斷追求IT技術(shù)在更多領(lǐng)域的擴大、應用。商業(yè)理念要從產(chǎn)品和技術(shù)為重心轉向市場(chǎng)為重心，要把人的因素和高技術(shù)結合起來(lái)。他認為，對于當下的中國高空作業(yè)平臺工業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現協(xié)作生產(chǎn)是最重要的。 博世集團董事會(huì )主席沃爾克馬爾?鄧納爾則認為，在傳統制造業(yè)引入IT技術(shù)需要一些新的競爭力，比如說(shuō)軟件的競爭力和IT的競爭力，所以這兩個(gè)競爭力是中國需要改進(jìn)的。另外，需要一種產(chǎn)業(yè)轉型和經(jīng)濟轉型的精神，需要本著(zhù)協(xié)作的精神嘗試新的東西。對于在中國長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的眾多跨國公司來(lái)說(shuō)，中國的工業(yè)轉型升級中蘊藏了非常多的市場(chǎng)機會(huì )。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式的變革中，傳統產(chǎn)業(yè)如何把握機遇?它們面臨著(zhù)和中國企業(yè)同樣的一些問(wèn)題。  西門(mén)子股份公司總裁、首席執行官凱颯表示，中國工業(yè)4.0已經(jīng)在發(fā)生。對于西門(mén)子來(lái)說(shuō)，需要在培訓和教育方面加大投入，比如職業(yè)教育，同時(shí)還有一些軟性技能的培養、工程能力的培養。改革很大的一塊就是結構改革，結構改革就是讓資源更好地適應現代產(chǎn)業(yè)的需要，能夠滿(mǎn)足工業(yè)4.0戰略的需要。西門(mén)子在中國的經(jīng)營(yíng)也不能短視。